Процесс рационального принятия решений иногда затрудняется коварными ловушками мышления. Однако, важно помнить, что иррациональные решения редко бывают оптимальными. В итоге, наша способность к росту и развитию ограничивается нашими собственными мыслями. Не случайно говорят, что мы сами являемся своими худшими врагами.
Обычно мы представляем процесс личностного роста как постепенный подъем по лестнице, где каждый шаг ведет к следующему. Однако, на практике, это больше похоже на прыжки между этажами на батуте. В моей жизни такие "прыжки" связаны с изменениями в моем образе мышления, когда я пересматриваю свою позицию по отношению к чему-либо. Эти моменты не происходят часто и распределены во времени.
Чтобы справиться с огромным потоком информации и внешних воздействий, наше мышление неосознанно начинает прибегать к шаблонам и использовать эвристические методы принятия решений.
Эвристика, как описал писатель Эш Рид, это что-то вроде велодорожки для ума, позволяющей ему безопасно передвигаться между автомобилями без риска столкновения. Но, увы, большинство решений, которые мы считаем осознанными, на самом деле принимаются неосознанно.
Проблема заключается в том, что, когда мы сталкиваемся с важным выбором, мы прибегаем к когнитивным искажениям, которые могут помешать нам увидеть путь к переменам. Эти искажения искажают наше восприятие реальности и могут вынудить нас долго подниматься по лестнице, когда на самом деле нам нужен трамплин. Ниже представлен список пяти таких когнитивных искажений, которые могут подрывать нашу решимость. Избавление от них - первый шаг к переменам.
Например, в эксперименте, проведенном доктором Питером Уосоном, участникам были показаны три числа, и они должны были угадать правило, объясняющее эту последовательность. Большинство участников предполагало, что каждое следующее число в последовательности увеличивается на два. Однако истинное правило заключалось в последовательном увеличении значений чисел. Вместо того чтобы искать разные возможности, участники эксперимента упорно подтверждали свою первоначальную гипотезу.
Эта предвзятость подтверждения распространена не только среди обычных людей, но также среди врачей, политиков и предпринимателей. Она заставляет нас искать подтверждение своим убеждениям, а не различать разные точки зрения.
Например, если вам задают вопрос о возрасте Махатмы Ганди, и предлагают две альтернативы: "Умер до девяти лет" и "Умер после 140 лет", вы вероятно склонитесь к ближайшей цифре, несмотря на то, что они оба неверны. Это называется эффектом якоря.
Исследования показывают, что этот эффект может повлиять на различные аспекты нашей жизни, от финансовых решений до мнений о других людях. Поэтому важно осознавать этот эффект и стараться принимать решения, опираясь на объективные данные, а не только на первоначальную информацию.
Это искажение может привести к ситуациям, когда мы выбираем что-то, несмотря на наши собственные предпочтения, только потому что так поступают другие. В худшем случае, это может привести к групповому мышлению, когда группа подавляет альтернативные точки зрения.
Важно помнить, что принимать решения, опираясь на личные убеждения, часто более продуктивно, чем слепо следовать мнению большинства. Групповое мышление может привести к потере индивидуальности и самостоятельности мышления.
Добавить комментарий